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Tiri­amo le fila di quanto detto finora riguardo alle pratiche di ges­tione per com­pe­tenze in Italia, ripor­tando le con­clu­sioni che rag­giunge il report (curato da E.Lichter-L.Tavani) del prog­etto ProP­er­sonal, pro­mosso dal Bil­dun­gin­sti­tut PSCHERER, organ­ismo che si occupa di for­mazione pro­fes­sion­ale, ori­en­ta­mento e con­sulenza azien­dale, in Ger­ma­nia insieme ad altri 4 part­ner tedeschi (CCI Saxe sud-ovest, SJK sarl, PRU sarl, GzP sarl). Il Prog­etto parte da una ric­og­nizione delle espe­rienze di ges­tione per com­pe­tenze mat­u­rate nella UE per svilup­pare e sper­i­mentare metodi di ges­tione delle risorse umane. Con­tinue reading »

All’interno della fase di ric­og­nizione delle con­crete modal­ità di ges­tione per com­pe­tenze in Italia del Prog­etto Pro-Personal, si entra ora nel mer­ito delle espe­rienze e delle sper­i­men­tazioni più sig­ni­fica­tive rin­venute nel panorama nazionale, elab­o­rando i dati per tre macroare con­cettuali: i grandi gruppi, la pic­cola e media impresa, la pub­blica ammin­is­trazione. Per l’analisi più det­tagli­ata dei casi presi in esame, per motivi di sin­tesi, riman­di­amo all’articolo ded­i­cato ancora in fase di stesura (“La ges­tione per com­pe­tenze in Italia: case stud­ies”). Con­tinue reading »

Il report del prog­etto Pro Per­sonal (E. Lichter — L. Tavani) parte da una ric­og­nizione delle espe­rienze di ges­tione per com­pe­tenze mat­u­rate nella UE per svilup­pare e sper­i­mentare metodi di ges­tione delle risorse umane. Il prog­etto europeo è pro­mosso dal Bil­dun­gin­sti­tut PSCHERER, organ­ismo che si occupa di for­mazione pro­fes­sion­ale, ori­en­ta­mento e con­sulenza azien­dale in Ger­ma­nia insieme ad altri 4 part­ner tedeschi (CCI Saxe sud-ovest, SJK sarl, PRU sarl, GzP sarl). Con­tinue reading »